Simulador de Negicios

Simulador de negocios

Un simulador de negocios es un programa que genera un entorno o ambiente que semeja una situación de negocios.

El profesor David Lamont, de la Universidad de Universidad de Carnigie Mellon, creo un simulador anualmente, en donde participan aproximadamente 200 estudiantes conformados en equipos en donde cada equipo debe reportar a los “accionistas” o “consejo directivo” un plan de marketing, diseño de publicidad y página web y al término de cada año, se presenta un informe de la decisiones tomadas, operaciones, resultados generales, como está la empresa y posibles acciones futuras.

Beneficios del simulador de negocios

·         Dar la oportunidad de desarrollar e implementar una estrategia sofisticada y obtener retroalimentación.

·         Dar la oportunidad de resolver problemas dinámicos complejos en un ambiente no preciso.

·         Dar la oportunidad de usar lo que aprendimos en otras clases e integrarlas para resolver problemas.

·         Ayudarnos a desarrollar la habilidad para hacer decisiones grupales.

·         Ayudarnos a desarrollar las habilidades de persuasión en la comunicación.

·         Dar una perspectiva general de la administración.

·         Dar la perspectiva de cómo pensar como propietario.

Se conforma los equipos de 5 o 6 estudiantes; administradores, contadores, ingenieros industriales para encargarse de las áreas de administración, mercadotecnia, finanzas y producción. Se elige un estudiante como presidente.

Deben registrarse en  https://managementgame.tepper.cmu.edu

Diseño competitivo.

El simulador  crea  7  mundos  virtuales,  cada  uno  independiente  de  los  demás,  con características  similares,  mismas  reglas  pero  no  hay  competencia  entre  estos.  Estos  mundos  a  su  vez  están  divididos  en  2  universos  para  generar  un mercado de acciones o bolsas de valores. Dentro de cada mundo operan 5 compañías de producción de relojes, las que compiten entre sí, produciendo dos relojes uno con exclusividad y otro de carácter comercial. Los países con los que cuenta cada mundo son Japón, México, China, Reino Unido, Alemania y Estados Unidos.

Diseño de fábricas.

Al iniciar se cuenta con dos fábricas, una para los relojes de prestigio y otra para el reloj comercial.

La primera se encuentra en Estados Unidos y la segunda en México; teniendo la posibilidad de reubicarla en cualquiera de los países si así se decide.Todos los equipos inician con capacidad similar

Diseño de producto.

Existen dos productos, lo equipos deciden cual hacer si uno o ambos, así como sus características.

El producto 1, es el reloj comercial y

El producto 2, es el reloj premium.

Mercado meta.

Los productos pueden ser vendidos en todos países, aunque los mercados se comporta de manera diferente y muy similar a como se comportan en la realidad, por lo que la toma de decisiones es vital para éxito o fracaso de la compañía.

Datos y tiempos.

Cada equipo recibe los reportes históricos de la compañía por 5 años, a partir de ahí se toma el control y dirección por los siguientes 3 años. Los reporte deben ser trimestrales. El desempeño y permanencia de la empresa depende de la habilidad de los equipos para anticiparse a los escenarios futuros y establecer la estrategias adecuadas.

Variables de Entrada y Salida

La simulación es periódica utilizando las variables siguientes:

Precios para los productos según el país.

Presupuesto para la compra o renta de contenedores

Presupuesto para la publicidad por país.

Presupuesto de consultoria para mercadotecnia u producción.

Inversión de investigación y desarrollo para cada producto.

Presupuesto para producción de cada producto.

Expansión o reducción de cada fábrica

Capacidad de producción de las fábricas

Pago de deuda

Solicitud de préstamo.

Compra venta de acciones

Presupuesto de seguros

Compra venta de divisas.

Estas variables se procesan en el simulador el cual ofrece cuatro distintos reportes:

Reporte de Marketing: reporte las condiciones de mercado, tales como demanda, participación en el mercado, venta en unidades y en dinero, costos de logística, gastos de mercadotecnia, tarifas de marcado etc. Además ofrece una comparativa sobre el lugar que ocupa en el mercado mundial.

Reporte de producción: Describe las actividades de las fábricas, precios unitarios, costos de producción, capacidad de operación, inventarios y el valor de la planta.

Reporte financiero: Balance general y Estado de resultados, divisas, tarifas arancelarias y de transporte.

Reporte de flujo de efectivo: obtención y distribución del efectivo de la compañía.

Con estos reportes, los equipos analizan datos, evalúan las estrategias y se toman decisiones para el futuro de la empresa, en donde la adecuada interpretación de los datos, se reflejará en una mejoría de la compañía.

Simulador de negocios. Recuperdo de: http://pvanet-cestx.netmexico.com/mod2016/mod/resource/view.php?id=80810 (Abril 2019)